Bilan de compétences FPH via ANFH (classique ou renforcé)
Réalisez un bilan de compétences avec notre cabinet de psychologie du travail, financé par l’ANFH.
2 chemins sont possibles selon votre situation :
- Un bilan classique de 24h
- Un bilan renforcé de 43 à 72 h pour les publics prioritaires, avec possibilité d’une découverte métier en immersion en entreprise après le bilan.
On gère le dossier de demande de bilan pour les publics prioritaires
Besoin d’en parler ?
Un entretien préliminaire approfondi (gratuit et sans engagement) permettra de confirmer le dispositif d’accompagnement le plus adapté à votre situation.
Sommaire
Cliquez sur une rubrique pour y accéder
- Un bilan de compétence classique pour tous les agents hospitaliers
- Un bilan de compétences renforcé pour les publics prioritaires
- Qui sont les publics priotaires éligibles au bilan renforcé ?
- Pourquoi un bilan renforcé pour la FPH ? (valeurs, objectifs, résultats)
- Le déroulement du bilan de compétences FPH (méthode, étapes, livrables)
- Combien de temps ? (durées & rythme)
- Financement & démarches ANFH (zéro friction)
- Ce qui rend METOD vraiment adapté au milieu hospitalier
Un bilan de compétence classique pour tous les agents hospitaliers
Un tour d’horizon de 24 heures pour revisiter votre vie professionnelle sous tous ses aspects et lui donner un nouvel élan.
Ce parcours est directement inspiré de notre bilan de compétences phare Nouveau Départ, retrouvez le détail de ce programme ici (petite nuance sur le tarif, adapté à l’ANFH)
Un bilan de compétences renforcé pour les publics prioritaires
Le dispositif ANFH × METOD est un bilan renforcé de 43 à 72h dédié aux agents FPH, finançable par l’ANFH et calé sur les contraintes du service.
Entretien préliminaire : gratuit sans engagement, permettant de valider la durée du bilan en fonction de votre situation personnelle et professionnelle. De vérifier que vous rentrez bien dans le cadre de ce dispositif prioritaire et de mettre en place son financement en lien avec l’ANFH.
Première étape du bilan : analyser ses compétences professionnelles pour dresser un état des lieux clair (missions, savoir-faire, appuis), déterminer son profil et identifier des pistes d’évolution pour sa carrière.
Puis, définir un projet professionnel compatible avec vos envies, votre établissement et le marché.
Le tout s’appuie sur des outils et accompagnement adaptés (tests, entretiens, immersion). Votre motivation pour le bilan devient un plan d’action concret et mesurable pour sécuriser votre évolution professionnelle (mobilité, formation, VAE…).
Qui sont les publics priotaires éligibles au bilan renforcé ?
Tout agent public FPH considéré par l’ANFH comme prioritaire” (voir plus bas) souhaitant réaliser un bilan – fonctionnaire titulaire ou contractuel – tous les métiers du soin, médico-technique, médico-administratif, logistique et encadrement…
Le dispositif est pensé pour la réalité du secteur public hospitalier : horaires décalés, contraintes de service, besoin de preuves concrètes avant décision.
Publics prioritaires
Un accompagnement renforcé peut être proposé aux agents de la FPH dans une de ces catégories :
- Situations d’usure professionnelle ou retour d’arrêt : reprise sécurisée, cadre tenable dans le temps.
- Catégorie C / infrabac : consolidation des acquis, projection réaliste.
- Agents en situation de handicap : aménagements de parcours et d’accessibilité.
Situations typiques
- Mobilité interne : évoluer au sein de l’établissement ou du GHT, clarifier le périmètre de poste.
- Reconversion : vers un autre métier/secteur (intra ou hors FPH), après validation terrain.
- Montée en compétences / spécialisation : cibler une formation ou une VAE sur bases solides.
- Perte de sens : remettre du clair, retrouver des repères et un cap réaliste.
Vérifiez votre éligibilité ANFH avec un entretien gratuit et sans engagement.
Il permettra d’identifier votre situation précise, de répondre à vos questions et de faire connaissance avec votre futur consultant.
On confirme votre statut et vos délais.
Si vous êtes éligible au dispositif renforcé, nous transmettons directement votre dossier à la coordinatrice ANFH.
Pourquoi un bilan renforcé pour la FPH ? (valeurs, objectifs, résultats)
Les métiers de l’hôpital exposent à des contraintes fortes : horaires, pénurie, usure, responsabilités.. Un bilan “classique” de 24h est parfois trop court pour décider sereinement.
Conçu en partenariat avec l’ANFH, ce dispositif renforcé s’adresse aux agents les plus fragilisés de la fonction publique hospitalière.
Son format étendu — jusqu’à 72 heures sur 6 à 8 mois — offre le temps nécessaire pour réfléchir, expérimenter et valider ses choix.
Il s’appuie sur des outils d’accompagnement éprouvés, et, si souhaité, des temps d’immersion en entreprise et des échanges tripartites avec l’employeur pour garantir la cohérence du projet avec la réalité du service.
Objectifs
- Définir un cap réaliste, compatible avec votre vie professionnelle et personnelle.
- Valoriser vos compétences et motivations, éclairer les choix (mobilité interne, reconversion, formation/VAE).
- Sécuriser le passage à l’action avec des jalons, des preuves terrain et un accompagnement cadré.
Résultats attendus
- 1 à 3 options validées terrain (enquêtes, retours d’immersion, faisabilité).
- Synthèse claire + plan d’action activable et réaliste pour enclencher les premières étapes vers vos nouveaux objectifs.
- Suite de parcours balisée : formation, VAE, mobilité interne/externe — avec un calendrier réaliste.
Ce qui différencie le dispositif d'accompagnement METOD financé par ANFH
-
- 43–72 h d’accompagnement sur 3–9 mois : un temps long pour mûrir, tester et décider sereinement.
- Ateliers “sens au travail” (par les équipes METOD) pour prendre du recul et partager entre pairs.
- Outillage métier : Profil P, Zone de Compétences, etc. 20 tests disponibles sur la plateforme Se Connaitre (par Métod) pour objectiver aptitudes, intérêts et leviers.
- En option après bilan : Possible immersion de 1 à 2 semaines (avec 14 h de préparation) pour confronter les pistes au réel. Formation financée par le congé de formation professionnelle propre à la FPH.
Le déroulement du bilan de compétences FPH (méthode, étapes, livrables)
Les 3 phases d’un bilan chez Métod
Phase préliminaire
- Cadrage : attentes, objectif professionnel, contraintes de service, calendrier.
- Critères de réussite : comment on saura que c’est réussi pour vous.
- Financement ANFH : vérification de l’éligibilité, constitution du dossier et planning.
Phase d’investigation
- Entretiens individuels guidés par un consultant spécialisé, coach ou psychologue du travail.
- Outils & tests de la plateforme Se Connaitre : valeurs, intérêts, personnalité (Profil P, Zone de Compétences, tests ciblés).
- Réalité du terrain : enquêtes-métier, analyse des postes, offres et passerelles.
- Ajustements : on mesure la faisabilité (temps, formation, mobilité) et on affine les pistes.
Phase de conclusion
- Restitution claire des enseignements.
- Document de synthèse et plan d’action 30-60-90 jours : étapes, contacts, jalons mesurables.
- Suite de parcours : formation, VAE, mobilité interne/externe — avec un calendrier réaliste.
Modalités pratiques
- Formats : présentiel – créneaux compatibles horaires décalés/roulements.
- Confidentialité : vos documents vous appartiennent ; rien n’est transmis sans votre accord.
Livrables METOD
- Synthèse structurée (forces, leviers, risques, décisions).
- Portefeuille de compétences.
- Plan d’action opérationnel (contacts, ressources, délais).
Vérifiez votre éligibilité ANFH avec un entretien gratuit et sans engagement.
Il permettra d’identifier votre situation précise, de répondre à vos questions et de faire connaissance avec votre futur consultant.
On confirme votre statut et vos délais.
Si vous êtes éligible au dispositif renforcé, nous transmettons directement votre dossier à la coordinatrice ANFH.
Combien de temps ? (durées & rythme)
Volume horaire & période
43 à 72 h sur 3 à 9 mois, rythme progressif (temps individuel, collectifs, maturation).
Immersion optionnelle
1–2 semaines d’observation, 14 h de préparation (recherche d’accueil, objectifs, sécurité).
Financement & démarches ANFH
Un dossier bien monté, transmis et analysé rapidement, sans démarche administrative pour les publics prioritaires.
Qui finance et qui s’occupe de quoi ?
- ANFH : prise en charge du coût du bilan selon les règles en vigueur et enveloppes disponibles.
- Établissement (si sur temps de travail) : organisation du congé bilan et de la planification.
- Agent : coûts liés au bilan tels que les frais de déplacement. En dehors de la phase post-bilan (jours de formation, stage découverte métier) pour laquelle ces frais sont également pris en charge.
- METOD : préparation et suivi complet du dossier (vérification éligibilité, pièces, dépôt, relances).
Étapes administratives côté agent/METOD
- Entretien préliminaire
– Éligibilité au dispositif renforcé
– Montage du dossier ANFH
- Accord de l’employeur (si sur temps de travail)
– Demande de congé pour bilan + proposition de créneaux compatibles service. - Dépôt & instruction ANFH
– Dépôt du dossier ANFH par METOD pour les publics prioritaires éligibles au dispositif renforcé. - Réponse & planification
– Notification par METOD de la prise en charge une fois la confirmation faite par la coordinatrice ANFH ; mise au point du calendrier et des accès outils. - Démarrage
– Première séance, puis déroulé selon le rythme convenu.
Cas particuliers
- Hors temps de travail : dépôt direct ANFH, pas de congé à solliciter ; calendrier plus souple.
- Handicap : aménagements de parcours et d’accessibilité possibles (nous en parlons dès l’éligibilité).
- Reports / contraintes de service : replanification sans perdre la prise en charge si les délais le permettent.
- Mobilité / changement d’établissement : on ajuste la convention et le suivi administratif.
Bonnes pratiques : anticiper les périodes de tension du service, proposer 2–3 fenêtres de créneaux, conserver toutes les attestations d’assiduité et convocations.
Ce qui rend METOD vraiment adapté au milieu hospitalier
Spécialistes du travail à l’hôpital
- +40 ans d’expérience en psychologie du travail et en accompagnement des transitions professionnelles.
- +20 ans d’expérience dans l’accompagnement et la formation des professionnels de santé
- Une équipe de psychologues du travail et de consultants spécialisés, formés aux approches cliniques et organisationnelles.
- Une connaissance approfondie de la Fonction Publique Hospitalière (FPH) et des publics concernés
- Une expertise spécifique dans la prévention et la prise en charge des RPS (risques psychosociaux), de l’usure professionnelle et du post-burnout.
- Des partenariats actifs avec le Réseau Santé Travail Lyonnais (AGEMETRA, AST Grand Lyon) depuis 2017.
Méthode pensée pour la FPH
- Ateliers “sens au travail” (format collectif) pour prendre du recul et partager entre pairs.
- Possibilité d’échanges tripartites (vous – hiérarchie – consultant) quand c’est utile au projet.
- Immersion terrain (1–2 semaines) avec préparation structurée (objectifs, sécurité, accueil).
Outils orientés preuves
- Batteries de tests ciblés (valeurs, intérêts, personnalité), Profil P, Zone de Compétences.
- Enquêtes-métier et analyse de passerelles pour vérifier la faisabilité (temps, formation, mobilité).
Qualité, confidentialité, conformité
- Organisme certifié Qualiopi (catégorie “bilan de compétences”).
- Confidentialité stricte des échanges et RGPD (vos documents vous appartiennent ; rien n’est transmis sans votre accord).
- Traçabilité : convocations, attestations d’assiduité, synthèse finale claire.
🎨 Faites de votre parcours une œuvre en mouvement : laissez-vous accompagner dans votre réflexion professionnelle.
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