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Faire un coaching

Cadres, managers, responsables… Quand on est responsable des autres, on a parfois tendance à s’oublier.

Notre démarche vise à créer un espace de réflexion, mettre en discussion son mode de fonctionnement professionnel en vue de faire évoluer son positionnement.

Exemples de contexte :

  • Prise de fonction, intégration d’un nouveau collaborateur
  • Adaptation des modes de fonctionnement des équipes au changement
  • Elargissement du champ de responsabilités des collaborateurs
  • Confrontation à des difficultés particulières

Objectifs visés :

  • Une prise de recul par rapport à ses pratiques professionnelles
  • Une meilleure appropriation de ses rôles, de son style personnel
  • Une plus grande confiance dans la prise de décision, dans l’action et le suivi
  • Une meilleure communication avec les équipes et les partenaires concernés par son champ de responsabilités
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